【9月主題人物】不要忘了心中住著的小女孩-台灣月亮杯教主凡妮莎

台灣女性對於月事上，因為受到亞洲地區文化及傳統觀念影響，相較於歐美而言，選擇上較為單一，也顯示出亞洲女性對於自己的身體瞭解度的不足。

為了能夠在每個月特別的日子裡，讓女性有多個選擇的機會，有一群人默默的在台灣月事沙漠上努力的拓荒、耕耘；本月奶熊邀請到台灣月亮杯群眾募資計畫發起人凡妮莎-曾穎凡，她是「凱娜棉條」的品牌總監，同時也是兩個寶寶的媽咪，由部落格時期開始，便以系統化的方式推廣台灣月事多元化產品，除了首次創業推出第一個本土衛生棉條品牌-凱娜棉條之外，於2015年又進行了第二次創業，運用歐美非常盛行的「群眾募資」概念，來為專為台灣人設計的月亮杯募款，歷經許多努力，本土製造的月亮杯終於誕生；而發售至今，被暱稱為「月事教主」的凡妮莎也有了兩個孩子，同時孵育著孩子的成長與自己的事業，凡妮莎還能夠笑著道出孩子的可愛，甚至表達還想再生一個的計畫，讓人不免好奇她對這一切的熱情來源。

凡妮莎與月亮杯的第一次邂逅，是在美國留學時的16年前，在購買棉條時偶然在貨架上看到月亮杯，當時她心中卻想著「誰要用這種東西？」即便月亮杯能使用長達12小時，然而已在棉條的她，認為能夠8小時再行更換的棉條，對她而言已經非常方便了；從衛生棉接觸到棉條時，多元的月事用品的便利和舒適讓凡妮莎感到十分驚喜，同時心裡也升起了一股「怎麼過去都沒有人教我？」的疑問，這種感受深深的刻在她的心中，進而發現幾乎所有的台灣女性，普遍都因為受到傳統文化、民俗風情的影響而較驅保守，推廣台灣的衛教的念頭也因此萌芽，因此日後將創業的走向便定調在女性月事。一開始凡妮莎原想將國外棉條代理進台灣，卻面臨到每個代理端都會碰到的諸多限制；且無論在技術上和生產上，她認為台灣工業已發展得相當成熟，因此在棉條及月亮杯的產品決策上，都想要為台灣女性量身打造在地化產品。

然而在創業的路上，比其他創業者更艱辛的，不僅是產品的行銷與宣傳而已，對於台灣當時連女性本身都不見得聽過的產品，凡妮莎等於是要創造客戶需求，也就是必須努力推廣台灣衛教的正確觀念，在傳統思維的約束下，台灣的健康教育仍屬於開發中階段，許多人對此依舊有不少錯誤的知識。

為此，凡妮莎也時常到各個講座進行宣導，可以說是作為台灣第一線推廣女性生理教育的先峰，中間雖有不少挫折與困難，例如衛福部要求月亮杯的臨床實驗、或是在月亮杯合法上市後，卻在出貨前一個月合作廠商倉庫大火等等突發狀況，也讓她對面事情的態度有了改變，當歷經這些逆境時，心態的轉變很重要，看待任何事情要保持彈性，而不是在事情發生後不斷懊惱、悔恨，尤其在事情無法達成、成效不如預期時，要告訴自己並非永遠無法做到，只是一時的時機不成熟，日後仍有機會可以完成當初的目標。在每一個人心中，都住著一位小女孩或小男孩，千萬不要因為外在環境磨難讓他/她變得不見。她也提到自己之所以會做月亮杯或這些其他的事時，都會對自己心中的小女孩說「嘿!妳做了一件很酷的事」這樣的思考模式，凡妮莎也希望能建立在兩個孩子的思維中。

推廣月亮杯也是象徵女性對身體自主的一種升高，也是女人愛自己的一種展現，同樣的，當女性在自由選擇生理用品的行為，也是愛自己的表現；而對於「愛自己」的定義，也就是要把自己照顧的很好、保有自己的內心為前提。

當然，女性若選擇結婚生子後，有些事情不得不做些犧牲，在婚前就與先生溝通好「下班不工作」的概念，也就是說「在上班時不會分心處理家務事，同樣的在家中陪伴家人時，也不應該一邊處理工作事務」。女性在生產及育兒初期，一定有不得不抽離職場的階段，甚至有些人選擇職業媽媽，還要再由家庭重返職場，這其中的斷層勢必有心理上及實際上的困難。對此，凡妮莎也分享到自己曾經做過一段時間的全職媽媽，當某次偶然在先生下班時，猛然發現自己和先生分享的內容，都是圍繞著寶寶喝了多少奶、大了幾次便，才驚覺自己的世界只剩孩子。有鑑於此，她提到國外近來非常紅的「分時工作」概念，也就是媽媽們在孩子到達學齡階段時，利用孩子上學時間工作，因工作時數比平常人較少，卻可以由兩位媽媽來分時完成一個人全職工作的時間。然而，目前台灣各個業界尚未有此種做法，對於目前媽媽們的現況，凡妮莎則是非常支持每位媽媽，若在經濟允許的情況下可以選擇繼續工作，在照顧孩子的同時，也同時保有自己。

即使做為職業媽媽，時間上的分配需要特別規劃，然而工作與家庭間的角色轉換，也是喘息的一種方式。全職媽媽即便都與孩子做許多活動，一整天下來也是非常的疲累的，也容易因此對孩子發脾氣，即便有些媽媽礙於現實壓力，或其他原因而不得不當全職媽媽，也要找時間做一些讓自己快樂的事，媽媽與孩子之間的關係才能健康的共同成長。

每個做父母的，不免對於孩子的發展有所希冀，望子成龍、盼女成鳳的心情所在多有，因此延伸出打罵教育採行爭議。凡妮莎在孩子出生前，認為打罵教育是非常有必要性的，然而在偶爾的一次機會，忍不住責打了朋友的孩子，才驚覺到，若處於生氣當下的打罵，衍伸的情緒的失控對於孩子而言，無論是身體上或是心理上，都很有可能造成預想之外的創傷；所以在孩子出生後，都盡量與他們講道理，只有讓孩子理解、並溫柔的多加提醒，才是真正能夠讓孩子成長的方式。

對於孩子的教育，凡妮莎與先生都讀了許多陳美齡作家所著的書，對於不打不罵，而是以念的方式來教導孩子，確立了她與先生共同的教育方針，並採取「把孩子當成室友」的方式來對待孩子，建立孩子也應該與父母互相幫忙的觀念，藉以讓孩子更加獨立及社會化。凡妮莎認為現階段的孩子彷彿一塊海綿，目前並不適合用「你想做什麼我就讓你做什麼」的隨性教育方式，而是會以嚴格的教育方式，先驅使他能盡力做該做的事，等到成長至某個程度時，再依照他的興趣取向而定，如此才能夠最大化的發展孩子潛在的能力。

每個人在擁有孩子之前，都有自己想完成的事，有些人為了家庭而選擇犧牲事業來多陪伴孩子、而對於創業中的媽媽與職業媽媽而言，不容易的地方在於她們選擇平衡家庭與自我，在凡妮莎心目中，這些媽媽與傳統媽媽不同之處，在於她們與外界有連結，在持續接收外界刺激的媽媽，更能夠把比較多元的東西帶給孩子。很現實的考量是，孩子的保鮮期只有十年，十年後孩子就會有自己的世界、有自己的社交、自己的想法，小孩終究會離開爸爸媽媽，雖然很讓人傷感，但每位媽媽也必需在孩子展翅高飛之後，還能認得自己、保有自我。

【曾穎凡-凡妮莎簡介】

莎容企業有限公司品牌總監，2010年在台灣推出第一個本土衛生棉條品牌「凱娜」，2015年發起月亮杯群眾募資計畫，將多元化女性月事用品帶給台灣女性，迄今仍持續推廣衛生棉以外的多種月事產品，目前致力於陰道冠的正名運動，同時育有二子。

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