母親節特輯：奶熊人物回顧──baby baby cool．魏羣芳總監

baby baby cool的魏羣芳總監曾在去年接受奶熊專訪，在這一年的時間內，她完成了中國時裝周開場大秀，讓各大媒體爭相報導；今年也在新光三越南西店拓櫃，並持續進軍中南部市場！

一起來回顧魏總監的故事吧～

「時尚不僅是流行趨勢，更是展現生活品味的美學態度。」

這次奶熊主題人物邀請到台灣童裝品牌「baby baby cool」的創辦人暨總監魏羣芳，與我們暢談她如何在困難重重的創業路上，一步步實現自己的理想和堅持，並傳達一個媽媽深愛孩子的心。

| 對「時尚」與「美」的反思，讓品牌萌芽 |

擁有13年廣告造型師資歷的魏總監，工作上接觸過很多大明星，而大明星眼中的時尚，不外乎就是當季最新的，但他們卻不曉得最新的有可能不適合自己。究竟什麼是「時尚」？什麼是「美」？這些問題常在她腦中打轉。「流行的東西都是由商人建構出來的，『時尚』其實是空的！」總監一語道破了大家所認知的時尚。

某次，她受邀到實踐大學分享平常做造型的經驗，深入了解才知道學員們的目的都是為了讓自己變漂亮，缺乏的其實是自信，所以她開始思考是否能運用自身的專業為社會做點什麼？「我認為自信是要由自己來給的，而不是由別人給你，那怎麼由內而外獲得自信，這樣的教育跟大人講似乎成效不大，應該要從小教育孩子比較有效。」於是，她決定要創立一個跟「美」有關的品牌。

| bbc理念：孩子的美感教育從小開始 |

談到這個跟「美」有關的品牌，總監說她從來沒想過要成立一個童裝品牌，演講、出書是她想像過的各種可能，但都無法真正滿足她的理想。直到有一次帶兒子買衣服，想找一些素面款式，卻只看到滿滿的卡通圖案，讓她不知道該如何挑選。

對此，她剖析說：「歐洲的孩子其實就跟電影裡看到的一樣，很會做服裝顏色和款式的搭配。因為他們的美感教育是從小自然養成的，讓孩子親自感受與體驗，生活本身就是一個探索美感的環境。我有了自己的小孩後，我覺得我唯一能做的就是從小培養他的能力與美感，因為我無法陪他一輩子！」

「如果給孩子亂吃垃圾食物，他可能再也吃不出好食物的味道。」所以總監相信美感的養成，是讓孩子穿上質感好的衣服，即使他還不會表達，但觸感會說話！孩子會感覺到原來舒服是這樣，不舒服又是那樣。

| bbc理念：安全是時尚的根本 |

帶著這樣的信念，「baby baby cool」誕生了！對總監而言，「baby baby cool」的「cool」是一種生活態度，美亦沒有標準，她希望每個孩子都能養成自己的life style，穿出各種不同的型；有別於市面上販售的卡通圖案，bbc童裝以立體剪裁打造出簡約俐落的款式，而非讓孩子盲目追求流行。

此外，她也提到兒子曾因為穿了市售成衣而引發皮膚過敏，經了解才知道布料殘留了農藥、落葉劑等神經毒，所以為了給孩子最好的守護，bbc堅持採用經歐盟認證安全無毒的100%有機棉，讓孩子在建立時尚美感的同時，也能健康長大。「好比在寶寶吃副食品的期間，媽媽一定不會讓孩子亂吃，所以衣服也不能隨便買！衣安與食安一樣重要。」她大力強調；還有一點堅持是，自己放心給家人穿的衣服，她才願意生產。

| 創業，一直走在解決問題的路上 |

而在實踐安全與時尚的品牌精神時，挑戰也毫不留情地迎面而來，創業初期就讓總監措手不及。她指出，有機棉因沒有任何化學成分讓布料支撐，彈性和延展性都受到限制，所以打樣完全都損毀了！只好全部重做。那時，每天都在研究如何用有機棉做出漂亮的衣服，光是一件包屁衣就做了27件測試；好不容易做出來後，卻又因工法太複雜，沒有人願意幫忙生產。

「有一陣子我起床會坐在馬桶上哭，覺得自己很渺小，對這些挫折很無能為力。以前當造型師時游刃有餘；但現在，眼前的一切都不是自己所能控制的。除了產品搞不定，行銷、人事經營我也不懂，甚至還被罵老闆是怎麼當的？」

然而她話鋒一轉，「面對困難，我覺得最『難』的是能否『堅持』下去？」正如她說「沒有撞不破的門，沒有衝不破的牆」，她把這些困難當作自我修練的機會，不會的就去研究、虛心請教別人。當帶著這樣的心態去面對時，每個關鍵時刻都奇蹟似地有人跳出來幫她，因為她相信「天助自助者，自助者人恆助之」，只有自己盡力去做時，才有解決問題的可能。

為克服有機棉受限的延展性，bbc改良織法，在包屁衣的領口、褲口等處，特別加車彈性織帶，增加耐穿度。

| 創業挫折中，不變的堅持與理想 |

「我不知道我會不會成功，但當我要做這個品牌時，我就有認知『我要做的是童裝界的愛馬仕』。」她眼神堅定地說。

即使一路走來跌跌撞撞，仍澆不熄她對品牌的堅持，希望bbc的童裝能耐得住時間的考驗，所以不做一季就會退流行的商品；每一個細節、小到連一顆釦子的品質都要做到最好！對她來說，這些童裝不再只是衣服，而是藝術品的展現。心中強大的執念，彷彿是一道在逆境中的光，拉著她向前。

(到這)

| 自身經驗是孩子最好的身教 |

常常，還沒沉浸在解決問題的成就感中，下一個關卡又來了，總監大笑說自己好像已經經營品牌20年了！創業初期，兒子Max才5歲，卻很懂得關心媽媽的工作，時常追問開賣了沒？還會向她建議應該要去哪邊設點比較好。

「我很希望他能看到媽媽在忙些什麼，所以從幼稚園開始，到現在唸小學了，只要一放學，我都會帶他來辦公室寫功課，讓他知道媽媽很忙是在為理想而努力著。」

總監以自身經驗教導孩子，她提到最重要的是「身教」，「要讓孩子知道錢不是從天上掉下來的，你必須告訴他你的熱情與堅持，以及做事時有可能會付出的代價，因為夢想不會輕輕鬆鬆被成就。」除了做事的態度，「禮貌」也是她相當看重的一環。有次帶兒子在商場買東西，遇到態度不好的阿姨，搞得兒子很生氣，「我就和他說不能這樣對別人不禮貌，換作是今天有客人這樣對媽媽，媽媽也會很受傷」，讓他懂得什麼是同理心。

| 教育，成績以外的價值 |

「工作有工作的堅持，那對兒子的教育，您有什麼樣的堅持呢？」我問。她回答說英文一定要好，小時候就已經先讓他浸泡在全美語的學習環境了。但說到成績，她搖搖頭說自己從小都名列前茅，兒子卻時常考倒數，實在無法理解他怎麼考的！不過，「比起他的分數，我更在乎的是他懂不懂！」，於是建議兒子換成她的方法讀書，如果該努力的都努力過了，還是考不好，那也無法強求。果真，兒子照著她教的方式念，終於擺脫吊車尾的窘境。

「該如何耐住性子教他，陪他找到適合的方法，我覺得這也是我的功課。」她笑著說。除了陪伴兒子面對課業的挑戰，學科以外的能力她也很重視，例如：管理時間、會為自己做安排，以及解決問題的能力等。她說，尤其是解決問題的能力，因為你不知道你將會遇到什麼問題，很多大人長大後無法解決問題，那都是沒有從小被訓練的關係。

| 能不能兼顧？是一種取捨 |

言談之間，可以感受到總監全然投入工作的認真態度，「那我們來談談自己吧！」我說。「我很認同女生結了婚之後，也要有自己的理想和抱負；可惜的是，媽媽創業無法像爸爸一樣全力衝刺，所以當工作跟家庭兜在一起時，很可能做不了調整，你要在某些地方很卓越，勢必得要犧牲某些東西，因為時間就只有這麼多！」她坦白地說。

「能不能兼顧？我覺得是如何取捨。」很多媽媽24小時帶孩子，但孩子未必能得到相同質量的陪伴；陪伴，並非是陪著他，他就能感受到完全的愛，端看媽媽們如何拿捏這個比例，她分析著說。她也自己為例：一大早進公司，下午接兒子到公司寫功課，是她一整天固定的行程，中間可能還夾雜許多會議。有時候忙到無法接兒子放學，兒子也反應同學的媽媽都有送便當，自己卻沒有，都讓她內心很掙扎，但她很了解自己不是那種可以完全在家帶小孩的人，所以並沒有因此放棄自己熱愛的工作。這是一種選擇，她說，也自嘲這是自己沒有產後憂鬱的原因吧！

「後來，我問兒子：『如果讓你選一次，你要送便當的媽媽？還是上班的媽媽？』兒子回答：『我覺得你上班很好耶！做你自己，實現你的夢想才是快樂的！』」說完眼框微紅了。不同於工作的成就感，能獲得兒子的體諒是最可貴的。